| 醫院名稱 |
蕭中正醫院 |
| 醫療院所代號 |
1531010108 |
| 院址 |
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| 電話 |
02-29685661 |
醫藥系統
聯絡窗口 |
| 姓名 |
洪千雅 |
職稱 |
營運長特助 |
| 性別 |
女 |
電話 |
29685661-673 |
| E-Mail |
alice.hung@hsiaohospital.org |
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| 設置科別 |
| 內科 |
一般、胸內、腎內、胸腔重症加護 |
| 外科 |
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| 小兒科 |
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| 婦產科 |
一般 |
骨科 |
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| 放射科 |
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病理科 |
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牙科 |
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家庭醫學科、泌尿科、復健科 |
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| 主治項目 |
內科 復健科 泌尿科 血液透析 呼吸照護 |
| 預防保健服務 |
子宮頸抹片檢查、口腔黏膜檢查 糞便潛血檢查 成人預防保健 |
| 參與之試辦方案 |
糖尿病醫療給付改善方案、氣喘醫療給付改善方案、乳癌醫療給付改善方案、高血壓醫療給付改善方案、呼吸照護-IDS試辦方案、呼吸照護-RCC試辦方案、呼吸照護-RCW試辦方案 |
| 院長信箱 |
hsiao.obs@hsiaohospital.org |
| 醫院網站 |
http://www.hsiaohospital.org/ |
| 線上掛號網站 |
本院尚未開放線上掛號之服務 |
| 急診時間 |
部份急診時段：無 |
| 病床狀況 |
加護病房病床:2床
亞急性呼吸照護中心病床:10床
慢性呼吸照護病房病床:47床
急性一般病床:20床 |
| 醫院宗旨 |
提供病人以身體 心理 精神全方位照護 |
| 醫院願景 |
落實社區醫療與地區教學醫院的目標前進 |
| 醫院目標 |
一、醫院新擴建計畫
1. 短期：增加呼吸照護病房及血液透析中心的服務床位，並進行門診及復健
中心環境的改善工程。
2. 中期：以環保節能的原則進行全面醫院整體就醫環境的提升。
3. 長期：以醫院核心服務的科別及項目為基礎，成立地區型的聯盟醫院或新設
院區。
二、政府專案計畫
1.短期：完成衛生署及工研院的第二階段遠距照護試辦計畫，提升服務的內容及
品質。
2.中期：進行遠距照護計畫的複製擴散作業，增加照護的機構數及區域。
3.長期：參與政府整合型的研究計畫及醫療相關的BOT專案。
三、全院品質改善計畫
1.短期：以醫院各醫療品質專門委員會(如：醫療品質委員會、病人安全委員
會、感染管制委員會、藥師管理委員會、護理品質委員會、檢驗品質委員會及
病歷管理委員會等)，訂定並推動院內各項醫療服務的品質。
2.中期：參加並積極推動各項醫療指標計畫(如：THIS及TQIP等)。
3.長期：以持續性醫療品質改善(Continuous Quality Improvement, CQI)的觀
念為基準，培訓全院醫療品質推動的人才並參與全國性的醫品活動及計畫。
四、長期照護發展計畫
1.短期：提升醫院長期照護相關服務的品質，包括病房的照護及院外居家照護的
作業等。
2.中期：培訓院內長期照護的人才，及進行社區性的長期照護專業的宣導
3.長期：參與全國性及國際性的長期照護參訪及活動
五、推動國際醫療服務計畫
1.短期：進行醫院各核心服務科別及項目的國際交流及拜會活動，並邀請專家或
學員到院進行學術參訪。
2.中期：簽署院際間合作及人員培訓的協議(如：Partners Healthcare
System, Boston,MA, USA)，並進行醫事人員的實際交流作業。
3.長期：參加國際性的醫療評鑑計劃(如：Joint Commission International,
JCI等)。
六、健康促進醫院發展計畫
1.短期：提升院內同仁對社區病患及醫院之間健康促進醫院理念的了解，包括疾
病的早期發現及預防等，並成立推動委員會擬定相關計畫及成效指標。
2.中期：與相關衛生政策及地區資源進一步整合，確保健康服務提供者及機構能
與本院計畫性地共同推動健康促進計畫。(如：減重或戒菸計畫等)
3.長期：持續追蹤病人、員工及社區族群之長期健康結果，並透過健康促進醫
院國際網絡進行更廣泛的交流。
七、社區營造計畫
1.短期：舉辦各項健康及衛教活動，對民眾進行疾病預防治療及保健的宣導。參
與社區健康篩檢及保健活動(如：社區疫苗注射及健檢相關活動等)
2.中期：結合衛生署遠距照護計畫及健康促進醫院計畫等，推動地區健康管理
的營造計畫。
3.長期：結合地區的醫療機構、藥局、照護中心等，擴大並深耕整合性、連續性
的健康照護推展。
八、資訊系統改善建置計畫
1.短期：建立穩定的院內資訊系統，並將各項公文電子無紙化，建立醫院與機構
間HIS系統的資訊連結
2.中期：以遠距照護及遠距醫療的概念為基礎，以資訊傳播的優勢配合進行各項
社區醫療活動，並引進LOINC和PACS系統。
3.長期：結合WebMD及Google Health建立醫療資訊入口和個人化的健康資訊管理
資料系統。
九、重大設備建置計畫
1.短期：因應醫院增加服務量的需求進行基礎電力工程的改建計畫，並配合相
關消防需求建立消防灑水及排煙系統。
2.中期：進行各部門照護儀器的汰舊換新工作，並檢討全院基礎設備的整建。
3.長期：依醫院發展及服務科別的需要進行新儀器的引進及運用(如：磁波治療
器等)。
十、人力資源管理計畫
1.短期：建立更為完善的人資管理條款並將相關人資資料進行數位化管理。
2.中期：培訓並加強人力資源管理的人才期使院內人力資源能效能最大化。
3.長期：輸出人力資源管理的經驗值，進行整體地區醫療人力資源管理的整合。
十一、節能減碳環保推動計畫
1.短期：汰換老舊電力耗能設備(如：照明、空調設備等)
2.中期：配合醫院增建工程，加入「內政部獎勵民間建築物智慧化改善作
業」。
3.長期：推廣醫院及社區節能減碳運動，參與替代能源與綠色能源開發計畫。
十二、員工教育訓練、福利促進計畫
1.短期：持續以利潤分享的理念提升並豐富化員工福利種類及項目(如：國內外
員工旅遊、生日禮品及年終活動等)
2.中期：加強員工感控、醫療及職能相關的教育訓練，並邀請院內外專家學者
進行有計畫性的演講或研習活動。
3.長期：建立院內以醫療專業為依歸，並營造健康安全與照顧員工福祉之企業文
化。 |
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